为响应现代客户需求，组织需要改进运营的 4M。更加敏捷可使您的组织实现更高的利润和质量。
将绩效改进工作与管理人员和员工发展相结合，二者必须齐头并进。以下是 PSbyM 专家对人才培养的独家看法。
通过开展与设备相关的活动，重新调整改进工作的重点将使您能够推动运营改进。
许多制造商的运营体系缺乏严格而全面的管控，从而导致经济衰退的影响加剧。 通过实施精心策划的方案来保持和改进运营成果，为您的组织做好准备。
